年年难过，年年过。中国一年更比一年好！
一周前腾讯的一个朋友和我说了一个阿里的业务数据，还问我买了阿里股票没有。这具体的数不方便透露，结论就是今年阿里真的很难。
七八年前我们听得比较多的是线下生意好难，后来我们听得比较多的是商家真难，前两年是垂类中小电商好难，今年是大平台也很难了。
中国居民收入不断上涨，社会零售额不断增长的数据，难道都是假的吗？
我还是用上一篇文章《中国式消费升级》里有关汽车消费的数据，简单的说中国中产群体规模和收入水平实际上是在大幅上涨的。
我是从去年做了专注新消费新国货的“海豚社”，包括花生日记、微拍堂、每日优鲜很多创始人私下里交流，都谈到了今年的生意很难做，感觉没流量。三只松鼠、钟薛高、好麦多、江小白、必要创始人也都在说今年增长压力特别大。
既然中产群体在扩大，包括中产在内的所有群体的收入都在提升，那么为什么大家做生意越来越难了。
如果总的市场是在扩张的，那么生意还难做主要是在四个方面原因。
首先是商家总供给大幅增加，分蛋糕的更多了。十年前做电商的商家也就是百万级，现在光一个天猫三十万商家，一个阿里上千万店铺，活跃的还有几百万店铺。虽然整个电商规模扩大了二十倍，但是商家增加数量远超过了十倍。也就是说行业十年增长20倍，但平均到每一家店铺的绝对销售额十年增长一倍。
还有一个关键问题，新入局的商家的实力也要强劲的多，传统中小商家缺乏竞争力。阿里现在为什么难？除了要应付京东、唯品会的旧势力，也还要对付美团、拼多多、抖音、快手新的平台加入竞争。市场增量有限，而抢夺存量的对手多了很多。
其次是商家的供给大幅增加，导致的竞争加剧，增加了流量运营成本。所以我有一句套用的名言“一个人努力会提高成绩，而一群人努力会提高分数线”，换到电商市场，“一个商家努力会提高获客数，一群商家努力提高获客成本。——海豚社创始人李成东”
也就是说经营成本上涨超过了营业额的增长，盈利能力大幅下降。国内电商内卷的非常厉害，一直都在低水平的竞争，不管是大平台，还是小平台，小商家的竞争。就算国家不监管，未来恐怕也很难有前途。
其三是人口变化的带来的消费结构性变化。
中产及富人市场扩大，穷人市场缩小。这个在汽车、手机消费市场表现就很明显，低端的汽车和手机不好卖。茅台和奢侈品的生意不要太好做，排队买，加价买。所以才能有抖音大V，豪车毒老纪一次能卖2个亿的豪车！
中老年的市场在扩大，小孩的市场在缩小。60岁以上的老人，从每年增加600万提升到1500万以上。而新生儿从1800万，今年已或有可能缩减到1000万以内。所以即便没有经营层面的问题，贝贝的生意未来必然会难做，而微拍堂的生意会更好做。
城市市场在扩大，农村市场在缩小。这个和中国的城市化进程有着直接关系，尤其是中国的超大城市的经济消费会更加繁荣，所以我们将不得不思考我们的下沉市场策略。
其四是消费文化变迁，消费升级带来的需求变化。比如大家更关注健康了，所以元气森林和喜茶这种新式茶饮的生意会变得更好了。和上周在广州和伊肤泉的创始人凌远强聊，他们的医美行业的生意也非常好。爱美客营收不到10亿，但市值都过千亿了。腾讯视频、爱奇艺这种传统的电影、电视剧看多了，现在的90，00后更喜欢B站的UGC内容，以及弹幕。所以这就变成了，如果你是新势力，那么你的生意会很好，如果你是旧势力十有八九生意会越来越难做。
中国市场很大，变化也很大，所以生意的波动性也必然会很大。中国市场和全世界其它市场比起来，的确有着自己非常独特的一面。所以跟上市场节奏的生意会很好做，跟不上市场节奏的会很难做。这也是为什么对创业者来说，永远需要学习，永远需要一个学习的圈子。
选择大于努力！
