专注科技领域,用公式学习商业模式。我是鬼啸天,欢迎大家的点赞关注加支持。今天我给大家带来的文章是“多久创业都不晚,这个退休老太太55岁办厂 成就年入80亿的大生意!”


今天的案例:关玉香的饮料包装帝国!

推荐理由:55岁的不惑之年退休只是新的开始,带不了孙子跳不起广场舞,那就勇敢地去做心中最想做的事,创业是人生最有意义的事,同时也是最危险的事,这个案例会让你明白创业不止是年轻人的游戏,更是大妈的强势翻盘!

学习目标:善于发现商机去创造财富,改变商业思维建立自己的商业帝国。

学习公式:死缠烂打+饮料罐+小工厂+大转型+高品质=大品牌文化

年过半百对于绝大多数人的生活都应该是一种惬意的生活,你可以选择在家给孩子带带孙子、和大妈们跳跳广场舞或报个团出门旅个游,但你相信一位退休的老太太,55岁还在执著于创业吗?5分钱的利润硬是被她做成了一家市值200亿的巨头企业,说她是另一个领域的“老干妈”一点也不为过。

55岁生意(55岁开厂业绩达到70亿的秘诀)

图片来源于网络

创业背景:

主人公关玉香,1939年出生在一个非常普通的家庭,自成年以后在北京仪表厂参加工作,没想到这一干就是30多年,55岁退休的一次海南之行开启了她的创业之路。

1994年关玉香跟团来到海南,第一次到海南的她就被当地的历史文化和特色饮料产业所吸引,经过深入考察她发现了一个巨大的商机,原来啊海南虽然拥有很多饮料企业,但是呢做饮料包装的却很少,之所以没有太多人愿意去做饮料包装主要的原因还是利润比较低,不过这对于关玉香来说可不是件事,就在这一年她有了一个大胆的想法——那就是自己建一个为饮料行业行业提供易拉罐的工厂!

说干就干,关玉香回家就把自己在北京仪表厂30年的工作积蓄30多万全部拿了出来,在海南成立了一家名为海南奥瑞金包装实业的公司,和大多数人的创业经历一样,在创业的路上总有人对你不看好,关玉香也一样,她的创业想法让很多周围的亲戚朋友十分不看好,认为她是瞎折腾,有钱没地方花。不过这对于关玉香来说她并不在意,于是找了16个工人在一个简陋的工厂,这个中国大妈正式开始了自己的创业生涯。

死缠烂打得来的第一桶金

1995年,中国深圳正是改革试验区的蓬勃发展阶段,这一年通过招商引资国外企业红牛被引进中国在深圳办厂。

关玉香在得知红牛进驻中国办厂便意识到这是一个绝对不能错过的好机会,不过面对这样的大客户,关玉香心里也没把握,不过她始终相信尝试才会有机会于是和许多易拉罐厂商展开了激烈的争夺战。

面对中国易拉罐厂商的蜂拥而上,红牛也是十分谨慎接连抛出了一个个难题诸如:粉末补涂技术等希望通过提高技术难度,让很多采用液体补涂技术的厂家不得不知难而退,关玉香没有放弃,咬咬牙她花重金从国外引进了这项技术。然而,因为关玉香的易拉罐厂规模实在太小了,有了技术红牛出于自身考虑依旧不愿意与她合作,被逼无奈的关玉香使出了破釜沉舟的战术——死缠烂打,短短2个月41次的谈判,最终靠着诚意打动了红牛与其达成了合作协议。这让原本毫不起眼的奥瑞金靠着红牛一飞冲天,一跃成为了饮料包装行业的巨头。

55岁生意(55岁开厂业绩达到70亿的秘诀)

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关玉香的成功秘诀

一、从顾客的角度出发

有很多人说关玉香的成功并不是自身的能力有多高而是运气好够抱上红牛这根大腿,但却不知道在众多的罐头包装厂的竞争下,关玉香时刻都在从顾客的角度出发!

红牛希望采用粉末补涂技术生产包装罐那是从自身产品考虑,而关玉香从孤注一掷引进粉末补涂技术到先后跟随红牛去北京、湖北建厂,始终从顾客的便利出发满足客户的需求,这也是关玉香的包装厂能够20年如一日的和红牛紧密联系在一起的重要原因。

二、紧跟潮流勇于创新

如果说当年从国外引进粉末补涂技术是被逼无奈,那么后来的奥瑞金对于技术的追求就是积极探索,在关玉香看来,易拉罐尽管利润低廉,但是也要做出绝对的品质保障!奥瑞金先后投入巨资在上海、北京设立科研中心,为的就是为品质保驾护航。

奥瑞金生产的易拉罐的特点不仅品质良好,还比市场同行的产品更薄、更轻、成本更低,现如今二维码的使用让客户对于产品的了解和推广都有很大的帮助,因此二维码技术很快便被关玉香引进到自己的产品包装上,也为客户查询真伪和产地提供了便利。

三、多品牌合作多渠道保障

如果说红牛是关玉香工厂的贵人或第一桶金,那与旺旺、加多宝、伊利等国有大品牌的合作就是实力的体现。

跨品牌跨渠道的合作是每一个企业拓宽业务渠道的手段,关玉香饮料包装厂已经从单一化的品牌合作走向国际化的合作,从被动到主动这是一个企业的飞跃也是一个企业综合实力的提升。

55岁生意(55岁开厂业绩达到70亿的秘诀)

图片来自网络

商业价值启示:

年纪只是外在符号,有人二十岁就已经开始安于现状,有人50岁依旧朝气勃发,人生千万种,挑战不可能,如果你也有一颗创业的心,那么努力培养自己善于发现商机的眼睛,当然创业也要量力而行,关玉香能让一家小罐头包装纸一跃成为市值200亿年营收100亿左右的上市公司靠的是时刻从顾客的角度去想问题和绝对的品质保障以及高瞻远瞩的商业布局,我们应该向老企业家学习她们孜孜不倦的创业精神,加油创业人!

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