"世界水泥看中国，中国水泥看海螺"。在之前全球著名水泥评测机构ICR的文章中，中国海螺水泥荣登世界第二、亚洲第一，可以说以一己之力令中国水泥受到国际社会认可。然而谁也想不到，就在改革开放之初，海螺水泥还只是一个山沟沟里的"穷孩子"；更令人想不到的是，未来它居然能够成长为享誉全球的水泥龙头。
1978年，海螺水泥的前身——宁国水泥厂终于组建成功。虽然地处皖南山区，不过海螺山旁的宁国水泥却有着"鸿鹄之志"。当时改革开放虽然已经落地，不过各行各业大都摸不着门路，观望者居多。宁国水泥厂却不惧困难，利用商业贷款打造了日产4000吨的一流生产线，这也成为中国建材行业中的首例。
不过就像很多企业的崛起一样，宁国水泥厂也遇到了"黎明前的黑暗"：由于相关配套设施多为国产，问题事故频发，经常出现生产无法达标的情况。一直到了1993年，宁国水泥才逐渐摆脱了经营危机，生产步入正轨。十分巧合的是，也正是在这一年，一个足以载入中国水泥史册的人出现了——他就是在当年出人宁国水泥厂副厂长职务的郭文叁。
郭文叁1955年出生于山东，从小聪明好学。虽然从17岁开始，郭文叁就在济南军区后勤部军马场工作；不过在1975年时，郭文叁终究还是圆了大学梦，顺利进入知名的同济大学建筑材料系毕业。1980年，郭文叁正式进入安徽省宁国水泥厂，成为厂子里的一名技术员；1993年，郭文叁成为工厂副厂长，1996年任职厂长。自从郭文叁进入水泥厂核心领导层之后，宁国水泥厂开始进入发展快车道，并且以肉眼可见的速度扩张市场。
在这一过程当中，最具代表性的就是政府和郭文叁等人的智慧结晶——"T型"发展战略。何为"T型"发展战略呢？其实就是沿长江建设大型熟料基地，规模基本上都在年产300万吨以上。要是放在以前，这样的战略必定引来不少正因；因为在以往水泥厂的操作当中，这些基地大都被建在矿山或者市场附近。这样的工厂表面看起来十分"全能"，实际上运输成本，管理成本相当巨大，工厂的利润也难以保证。
而在郭文叁的"T型"发展战略当中，水泥厂打破了这一常规；在东南沿海有市场无资源的地方建造粉磨站，而在长江沿线资源丰富的地方建造熟料烧制基地，如此一来大大增加了生产集中度。除此之外，宁国水泥前期多依靠水运流通，又进一步降低了运输成本。一系列精准操作之后，宁国水泥成功在市场上站稳了脚跟，并且很快成为行业领头羊。
1997年时，宁国水泥成功改制，"海螺水泥"应运而生；同年10月，海螺水泥在香港交易所上市，公司迈出了现代化水泥企业发展的重要一步，也为行业其他同行指出了方向。在海螺水泥的努力下，行业投资成本大幅下降；一度从上世纪90年代初的1000元左右，下降到本世纪初的300元附近，中国水泥行业也终于开始在世界范围内崭露头角。
2002年，海螺水泥再接再厉，成功登陆国内A股市场，成为国内第一个实现A+H股双上市的水泥公司。借助资本市场的红利，海螺水泥募集到了超120亿元资金，为其今后布局全国提供了重要的财力保障。2003年时，海螺水泥的新时期改制终于尘埃落定，公司也由国有独资变为国有控股，在产权制度方面也实现了和现代企业接轨。
"十三五"以来，海螺水泥不仅坚持以往宝贵的成功经验，而且还能够积极打造自身知识产权；不仅实现了水泥行业的多项创新成果，也使其在全球水泥市场当中始终立于不败之地。值得一提的是，人们对水泥行业始终有一种"误解"：水泥厂对环境的污染十分严重。为了贯彻"绿水青山就是金山银山"的精神，海螺水泥坚持绿色发展，将工厂纷纷打造"低碳厂"。同时为了减少废气污染，海螺水泥投资超5000万元，在芜湖白马山建成环保示范项目，将二氧化碳回收利用、变废为宝。
就是这样一个每袋15元的不起眼小生意，经过几十年发展，水泥厂已经实现了营收、资产2000亿元双突破，市值更是超过3000亿元。现如今，海螺水泥的子公司已经接近400家，成为业内当之无愧的"巨无霸"。
