浅析轻资产运营如何破局
今天咱们来聊一下，轻资产运营如何破局？首先，所谓轻资产运营模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。
轻资产运营的模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。
轻资产运营模式
明确自身核心能力
企业在实践轻资产运营时，只有明确了自身的核心专长所在，该专注什么？该放弃什么？依托什么去运营？运用什么去扩张？
以国内轻资产转型先驱者--某乳业为例，他们正是看到了自身突出的营销能力和品牌优势，并以此为依托、加以运作，才能成功实现低成本扩张和轻资产运营。
没有核心能力或不知道核心能力所在的企业，是不宜实施轻资产运营的。
在"供给侧改革"的当口，实现供应链上下游协同发展，"轻资产"化运营势在必行。
长期以来，中国的很多企业进行重资产扩张，其实干的都是吃力不讨好的活儿。如果能学会向上外包，企业的日子或许会比守着"一堆厂房"要好过。
当企业没有能力去选择和管理供应商的时候，便自己来做，铺设很多摊子，增加了很多成本，逐渐变成重资产运作，从而造成"一堆厂房"的现象。当前，很多企业深陷这种困扰中。
提升供应商和供应链的管控能力
“前端防杂，后端减重，提升供应链管理能力“理论为事实论据。
前端防杂，通过控制供应链的复杂度来控制成本，聚焦核心竞争力；后端减重，通过轻资产来降低供应链成本，提升企业生存能力。
可以说，轻资产运营的过程本身就是个供应链和供应商管理能力的建设过程。
所以破局轻资产运营的关键就在于，如何构建企业自身供应链以及供应商管理能力。
供应商管理要达成几个目标：
一是在战略寻源阶段找到合适的供应商，
二是在后续管理阶段保证供应商绩效，
三是将关键供应商集成到公司的系统、流程里，以进一步将成本做下来，将质量和速度提上去。
指导思想要清晰明确，实践工具不容忽视，信息系统即最佳实践工具
离开了统一的信息系统，企业连花了多少钱都不清楚，其他的供应商绩效就更不用提了。
要知道，信息系统在供应链的能力构成中扮演重要角色。
第一，信息系统给我们工具--你是用Excel还是ERP做生意，大不一样；
第二，信息系统给我们反馈信息，以判断组织和流程的运作是否正常；
第三，信息系统固化流程--企业的基本流程，比如订单处理流程，其实是固化在信息系统里。
信息系统能力不够，往往是基本流程没法固化的根本原因。
供应商关系管理（SRM）是用来改善与供应商的关系，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品总拥有成本，实现双赢的企业管理模式。
SRM还可以使公司在技术创新、质量提升、风险管理、资产优化等方面获得收益，为公司创造持续的竞争优势。
提升供应商关系管理，引入专业SRM软件，实现专业轻资产运作之路，实乃最佳解决方案。
京极供应链SCM=SRM+CRM+WMS
京极供应链SCM=SRM+CRM+WMS，其中SRM板块为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台，充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨，产品功能模块齐全，满足客户需求，成熟度高，适用性和稳定性强。京极供应链SCM在业界拥有成熟应用以及良好口碑，为企业量身打造适合自身需求的企业级供应链管控信息化平台，使企业减少循环周期、节约交易成本、提升供应商管理水平。
京极供应链SCM系统
京极供应链SCM系统致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅，从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。
