看到标题，有人会问，什么是大公司，什么是小公司？是不是想先说清楚这个，再来说区别。 这个不好说清楚，没有一个统一标准，我们就按约定俗成的、习惯看法来定就是了。 同样是财务，大公司和小公司的区别这么大，原因是什么呢？回答这个问题前，我们先看看有哪些区别，我总结，主要是有4个方面的区别。、 区别一：小公司重税务，大公司重合规 这点很好理解，小公司的帐主要围绕税收转，怎样可以少缴税，就怎么做，其他都是次要，包括很多小公司有两套账，目的就是为了少缴税。 大公司呢，合规为主，因为它已经度过了野蛮成长时期，它已经长大了，税务已经不是它成长路上的阻碍，而应该是它继续成长的前提。随着企业长大，不管是IPO还是发债，合规性都排在首位，企业不合规，这些游戏都没法玩，它就无法借助资本的力量继续扩大。 区别二、小公司应变强，大公司制度强 小公司的管理，主要靠老板来管，老板说的话就是制度，老板能一插到底，管到基层员工。这样的风格，带来的优势就是小公司遇到事情，决策路径短，效率高，老板拍板了，能够很快执行。 但是如果老板精力不够，管不过来，不管了，那公司可能立马就是另一个模样。 而大公司则会注重制度建设，用制度来规范工作，财务人员的职责是什么，该做什么事，做成什么样，公司那些费用能报销，哪些不能报销，都在制度上写得很清楚，老板不在公司，常规的业务流程一样可以运转。 区别三、小公司财务一人顶两个部门，大公司财务分工细 小公司的财务，经常是除了做财务的工作，还可能要做人事的考勤、工资表制度工作，还可能兼着综合部的一些杂七杂八的事情，可以说是一人顶了两个甚至三个部门的事。 大公司的财务分工细致，一人负责一块，刚进去的你，可能就负责某几个科目，周而复始。 一个压根没分工，一个分工细致，各有优势。 没有分工的，意味着公司全盘帐你都要会，而且业务部门的事情你可能也要懂得比较多，可能成长会比较快速，但是由于是在小公司，财务呀，业务呀，都不规范，你成长快，学到的也可能只是野路子，只是说对全局的把控，可能要比大公司中做拧螺丝的人强。 而大公司的财务，由于分工细，所以接触的业务少，如果无法轮岗，那么做几年，都无法胜任一个公司的全盘帐，还是只会几个科目，好处就是大公司比较规范，你对这几个科目的用法，业务会很熟悉，比较精通。 区别四、大公司前景更好 前面说了3点区别，第4点更为重要，就是大公司的财务更有前景，不说别的，大公司的主管，跳槽到小公司，可能能直接做财务经理，而小公司的财务经理，去大公司，能别聘为主管就已经很不错了。 同样是财务，大公司和小公司的区别这么大，一个原因是企业在不同阶段，生存环境不同，关注的点不同，在它还很小的时候，生存才是第一位的，活不下去，就不要奢谈其他的，所以这个时候，公司所有业务都是围绕着“活下去”开展，包括做两套账，包括一个人顶几个部门。 而到了公司成为大公司，它已经成功活下来了，它面临的问题是怎么活得更好，活得更久，那么它可能要开始走资本市场道路，团结可以团结的人。那合规性、管理的高效性就成为它新的关注点。 尽管区别这么大，但是没有什么绝对的好或者坏，只能是说，如果你刚毕业不久，可以选择的时候，建议先到大公司锻炼几年，先学到规范的做法，同时考几个过硬的证书，如果在大公司有升职机会，就继续做，觉得升职无望，就可以选择其他公司，选择的面也会更大些，如果去小公司，你或许能很容易就应聘到更高一级别的岗位。 当然，如果你去了一家小公司，老板成天就是让你给他想办法去偷逃税款，买卖发票，那么建议你趁早换一个工作，为了这么点工资，冒这么大的风险，不值当。
