员工要内部创业，你是支持还是反对？
企业经营环境瞬息万变，不仅面临着商业模式的挑战，管理模式的变化也不容小觑。
面对员工“世界那么大，我想去看看”的心理，上次文中写到“员工离职退股问题”今天和大家聊聊“员工内部创业”的话题，也许内部创业可以让你员工留下来，企业重新焕发生机。
“肥水不流外人田”
客户刘总来电咨询，他经营的餐饮公司，因疫情受到重创，面临着现金流的巨大压力。迫于此，想把电商团队变成内部创业团队，问我可行吗？
深度沟通后了解到：电商团队每月成本20万元，连续运营两年，未能实现盈利，目前成为公司的鸡肋部门，弃之可惜留之又吃不消。电商团队也考虑到公司目前有难关，主动提出内部创业，另谋出路，自负盈亏。
刘总的想法是：肥水不流外人田，让电商团队独立运作，独立核算，由公司投资入股不参与管理。公司只是作为电商团队的第一个客户，电商团队也可以对外接其他业务。公司投资100万，占股20%。
如果你的员工向你提出内部创业，你是支持还是反对？
内部创业有何吸引力？
公司内部创业是近些年比较时髦的词。所谓内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下，以企业内部某些业务内容或工作项目进行创业，并与企业分享成果的创业模式。
企业内部创业的实质是为了减轻现金流压力；同时也调动了员工的积极性和创造性。
另外，值得关注的是，疫情之下，员工深知企业压力巨大，放手一搏，用这样的方法内部创业成功的概率虽然有，但是并不高。也许是碍于情面不便提离职，用这样的方法，通过一定的时间，达到离职的目的。
内部创业的成与败
内部创业成功的案例比比皆是
餐饮企业的内部创业成功的的确有很多。内部创业的裂变，像喜家德、百果园、西贝等很多连锁企业都在实践当中。
但是，换个角度看，这些企业并不是完全的内部创业，而是内部复制，创新性不是很强。
内部创业失败的教训历历在目
小部分创业创新的成功，掩盖不了大部分灰飞烟灭的事实。
2000年，任正非提出内部创业。李一男创办港湾公司，本意是做华为的代理商，后来不甘于做代理，发展成为做与华为相同的业务，抢华为的客户，一段时期成为了华为强大的竞争对手。
2006年，华为用17亿收购港湾网络，演绎了一段任正非和李一男的恩怨情仇大戏。
由此可见，即使内部创业成功，后期独立单干的概率也非常高。因为公司所谓的内部创业，本意想留住优秀人才，但创业团队发现，功劳全是自己的，极有可能脱离公司单干。
内部创业可以实现企业和员工的双赢？
内部创业是可以实现双赢的局面的，它不仅可以满足员工的创业欲望，也能激发企业内部活力，改善内部分配机制。同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，延续企业的发展周期。
但想要成功实现双赢的局面，该如何做呢？
- 上策
如果公司有强大的能力支持该团队发展，就强化平台的支撑作用，在项目中引入激励制度，公司依然控股，平台资源共享。比如行政、人事、财务，在业务的端口让团队跑起来，加大激励力度。
- 中策
如果公司支持力度不够，最好在一起办公，开会，财务由集团公司统管，保留文化的统一性，维持公司表面的生态。
- 下策
如果想清楚了内部创业的结果，建议把公司变成员工创业的投资人，打破传统的内部创业，变成公司的一种投资行为。放手让员工一搏，挣钱了，大家共享利润，投资失败，大家共担风险。
结 语
创业是九死一生的，内部创业相对来说，由于有资金、平台、技术、渠道、品牌等方面的支持，可以提升成功的概率。
同时内部创业也是个美丽的童话，在没有弄清其本质之前，没有强大的团队支撑力之前，所谓的内部创业，有可能是自己骗自己，是自己推卸责任，不敢冒险的借口。
总之，创业不易，慎思量。
