在管理过程中如何要调动员工的积极性，有人说需要高工资，有人说需要保护的福利待遇，我认为这都有一定的道理，人们有物质需求。但是人们还有一个精神需求，满足心理需求。 工作中，做法不当，叫人不舒服，人不舒服一定搞不好工作。 高效沟通是一种达到管理目的，叫人舒服的方法。 为什么高效沟通如此重要？ 两个原因。一是因为高效沟通能够使人的意图得到了解，领导下命令，在安排任务的时候知道人的任务，和执行的边界在哪里，了解情况，便于员工理解。二个是高效沟通工作的话，员工的心气舒畅，不满发泄出来，情绪能得到疏解。因此就能提高工作热情。 所以建立高效沟通。对于激发员工的积极性就显得特别重要。 怎么建立员工的高效沟通机制，激发员工的积极性。 三个方法，一是发自内心尊重员工，建立尊重员工文化。因为你不尊重，员工能感受到，就不舒服。影响工作。 二是高效沟通能解决员工接任务的时候，理解任务，执行过程的困难能够及时知晓，及时建议达到培训效果，执行完了，及时鼓励这是一套完整的沟通，这个沟通既有利于任务完成，也有利于做事过程中资源的输入，能力的培养，也有利于完成后的鼓励问题，这是高效沟通的核心。最后有一个非常重要的问题就是好的沟通，能起到三个作用，传递信息，传递情绪和传递正能量。也就是员工在正能量的环境之下，干的带劲，效果好一点。 这是今天和大家一起讲的管理中沟通核心问题。一定要重视沟通，建立一套能够帮助员工方法体系。发挥员工作用，达到目的。
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